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学习贯彻2009年集团公司工作会议精神汇报材料
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  2009年02月26日   点击数:6008   来源:皇家赌场
发展规划部 信息管理部 法律事务部
 
    集团公司2009年工作会议是建工集团历史上规模最大、规格最高的一次大会,又是在金融危机席卷全球的关键时期召开的一次重要会议。大会实事求是地总结了2008年各项工作,总结提炼了我们连续六年实现跨越式发展的成功经验,一针见血指出存在的问题和不足,认真分析了宏观经济形势和我们所面临的机遇与挑战,并对2009年的主要工作做了明确而具体的安排。会议开的很成功,很及时,是一次鼓舞士气、凝聚人心的动员大会,也是一次攻坚克难、再攀高峰的誓师大会。按照集团机关党委的统一部署,我部门于2月20日下午组织学习了2009年集团公司工作会议精神,并结合部门岗位职责和每个员工的工作实际,就如何分解落实好集团公司工作任务,大家畅所欲言,集思广益,获益非凡。现整理汇报如下:
    一、对会议精神的学习与领会
    大家一致认为,黄省长的讲话可以用“回顾建工历史、肯定建工成绩、表达祝贺感谢、分析当前形势、提出六点要求”加以概括。其中,回顾历史情真意切,令大家为之动容;肯定成绩数据翔实,与会者为之振奋;表达祝贺感谢发自肺腑,在场者深受感动;分析形势客观严谨,令人心悦诚服;提出六点要求字字珠玑,使我们受益匪浅。
    省国资委桂建平主任和省建设厅王茂新副巡视员都充分肯定了皇家赌场网址hj9292取得的成绩,一致认为建工集团领导班子团结协作、不畏困难、工作思路清晰、工作业绩突出,在表示热烈祝贺的同时对“特别能吃苦、特别能战斗”的安徽建工人表示亲切慰问。两位领导还从不同角度分析了当前的国际金融形势及其对建筑业的影响,坚信勤劳、勇敢的安徽建工人,一定会克服金融危机带来的巨大困难,化危局为机遇,在这场攻坚克难硬仗中,一定会获得新的收获。
    胡总的工作报告,系统总结了08年的各项工作,客观分析了当前国内外形势,理性谋划了09年的集团战略并明确了各项具体工作思路,对全体员工起到了定信心、促安心、壮雄心、增慧心的作用。报告内容翔实,针对性强;结构严谨,逻辑性强;语言精炼,概括性强。内容包括企业实力、战略谋划、改革改制、人才队伍、班子建设、生产经营、企业管理、企业党建、企业文化等诸多方面;报告结构从整体上采用了回顾→展望的模式,既符合承上启下、继往开来、实事求是的工作要求,又符合承、转、启、合的文章写作格式,具体包括六项总结、八条经验、七个问题、两(内外)部分析、七大任务;语言上以事实说话、用数据说事,朴实无华而又拿捏准确,遣词专业而又通俗易懂,寥寥数语而又内涵丰富,对今年乃至未来几年的工作,都具有很强的指导作用。
    张书记的讲话重在对工作会议的贯彻落实,从把思想统一到工作会议精神上来、把力量凝聚到落实决策部署上来、把优势体现到推动科学发展上来三个方面,论述了皇家赌场网址hj9292党委在新时期,面对新形势、新任务,要明确发展信心、发展思路、发展目标、发展观念、发展重点。讲话立意高远、针对性强、逻辑严密、思路清晰,令大家在学习中产生共鸣并深受教育。
    二、结合部门实际,谋划各项工作
    部门同志在赵作平主任带领下,对涉及部门工作的内容,进行认真梳理,分解细化了各项工作任务和工作目标,重点要在宏观和微观经济分析、战略优化、改革改制、信息化建设、法律事务、文化建设等方面取得更大的突破,实现“持续改进,不断进步”的管理目标。
    在战略规划方面:积极应对金融危机,客观分析内外部环境,做好战略优化工作。在加强自身学习、研究的同时,采取“走出去,请进来”等多种方式,积极借用外脑,必要时邀请有关专家共同谋划,提出对策和办法,调整、优化好集团发展战略;进一步完善集团公司战略管理体系。协助有关部门修订相关子战略和职能战略,重点是人力资源、财务管理、经营和跨国战略;认真研究战略的深化和落实。明晰集团公司作为母公司的职能定位,研究如何提升集团管控能力进而提高整体核心竞争能力;建立战略管理流程和长效机制,创新战略管理方法。将战略管理纳入集团生产经营、重大决策等核心工作中去,强化战略管理在其他工作层面的参与度和指导能力。改革改制方面:确保集团整体改制方案获得通过,按照“总体规划,分步实施,重点突破”的原则,成熟一个,改制完成一个,协助集团领导争取政策支持,以解决改制成本的缺口问题;3月上旬前完成疏浚公司的改制工作;尽快确定路桥股份公司的筹备方案,争取在3月份完成股份公司组建方案的报批工作;积极探索产权制度改革,引入战略投资者,推进产权多元化改革步伐;加紧完善法人治理结构,充分发挥“新三会”的作用,各司其责,协同运作。对已经建立现代企业制度的公司,必要时试行独立董事制度,同时规范、加强监事会职能;对尚未实现改制的企业,从集团层面予以必要的帮助、指导,推进其改革改制步伐;有序推进三项制度改革。集团及所属企业要以《劳动合同法》及《公司法》实施为契机,对隐性失业和长期离岗的在册人员进行一次再清理,对具备解除劳动关系的依法解除劳动关系。以理顺企业劳资关系为切入点,建立员工能进能出的劳动用工机制,推进企业工资预算管理;以竞争上岗、绩效管理为重点,建立能上能下的人事制度;以绩效考核为手段,建立薪酬能高能低的收入分配制度。 通过三项制度改革,构建现代企业人力资源管理体系。企业文化方面:进一步做好安徽建工特色企业文化的宣贯和落地工作,在视觉识别系统基本统一的前提下,今年重点加强企业文化的深入人心工作,通过各种形式和丰富的载体,进一步渲染和熏陶优秀的企业文化;加强企业文化在新进员工培训方面的作用,提炼企业文化核心并融入到员工培训和教育之中;协助办好第七届集团文化艺术节,以丰富多彩形式,弘扬企业精神;积极探索企业文化工作的新思路,新办法,研究探索如何进一步升华和深化企业文化系统,做好企业文化的与时俱进和不断成长。信息化建设方面:加快信息化建设,确保四大功能系统的稳定和协调运行;明确各系统完成的时间表,系统办公系统和人力资源系统,要在3月底前完成所有基础数据的录入工作,实现试点单位的全覆盖和广泛应用。集团财务管理系统,3月底前完成11家试点单位的网上运行,4月底前完成其他非试点单位的网上运行。项目管理系统,3月上旬完成3个试点项目部的全部静态基础数据的录入,3月底前争取再完成20个非试点项目部的基础数据录入,4月底前完成至少150个非试点项目部基础数据录入,5月底前完成共计300个项目部的基础数据录入;确保特级资质评审中,信息化建设不拖后腿。全员动员,强力推进,一定要在5月底前实现所有功能系统的上线运行,满足特级资质新标准中有关信息化建设内容的全部到位,并积极协调各方关系,做好评审前的预审工作,确保信息化建设一次性评审通过。法律事务方面:重点加强制度建设,强化法律事务工作在防范风险中的作用,法律事务工作重心由诉讼管理向非诉事务管理转移。一是制定法律纠纷管理办法,完善诉讼纠纷管理制度,提高纠纷处理的效益;二是集团本部及直属经济实体纠纷处理实现流程管理,所属子公司法律纠纷处理实行备案管理(时间安排:4月底之前);二是建立“三重一大”事务决策流程,将法律论证作为重大事务决策的必要程序,防范决策风险(时间安排:5月底之前);三是积极处理历史遗留债务,尽最大努力,争取以最小成本清理完毕延边分公司法律纠纷(时间安排:6月底之前);四是建立紧急事务处理预案,将重大法律纠纷、群体性讨薪事件等紧急事务纳入预案中,增强集团公司对紧急事务的应变和处理能力(时间安排:6月底之前)。
    通过学习讨论,部门员工一致表态,要在今后的工作中更加讲学习、讲规则、讲协作、讲实干,争做优秀员工,争当优秀党员,立足岗位做奉献,二次创业添光彩,为安徽建工新的辉煌贡献全部的智慧和力量。
                            
 
2009年2月26日
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