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安徽水利召开2019年三季度生产经营工作会
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  2019年10月11日   点击数:883   来源:皇家赌场

9月30日,安徽水利召开2019年三季度生产经营会,总结前三季度经济运行情况,安排部署下一阶段重点工作,动员公司全体干部员工坚定信心、奋发有为,吹响“决战四季度,打赢2019年收官之战”号角,确保全面完成年度目标任务。

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公司党委书记、董事长张晓林作总结讲话,强调要坚定信心,瞄准目标,围绕传统市场和重点项目,紧盯不放,主动出击,确保2019年各项经济指标顺利完成。

今年以来,公司认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻建工控股党委决策部署,深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育和省委巡视反馈问题整改,着力强党建,全力稳增长,加快调结构,各项工作取得新的进展。前三季度,公司经济运行呈现稳中向好、稳中有进的良好发展态势。

张晓林要求,要充分认清当前形势,主动出击,利用剩余工期,借助劳动竞赛等方式,迅速形成产值;加大下游结算力度,尽快形成营收。同时,要全力推动集中核算、集中采购,强化过程管控,扩大集中采购范围。

​就做好下一步工作,张晓林强调,一是加快资金回笼。多措并举加快地产商业存量去化;高度关注延期付款项目资金风险;推进回购期PPP项目按时回购;加大施工板块完工项目决算和已决算项目资金回笼工作力度。二是强抓工期进度。强化合同意识,加强内部合约化管理。三是优化制度流程。对制度流程进行梳理,减少非必要的审批节点,优化审批程序,提高管理效率。四是化解诉讼风险。各单位务必提高认识,加大防控力度,推进尽早化解;坚持源头防范,强化规范管理意识,降低诉讼风险。五是抓实意识形态。压紧压实主体责任,把意识形态工作纳入重要议事日程;加强正面宣传和阵地建设,做到正能量充沛、主旋律高昂;领导班子成员要切实履行“一岗双责”;加强意识形态防控与监管,完善机制、严格制度,加强日常管理,担好自己的责、看好自己的门、管好自己的人、练好自己的功。六是强化执行力建设。机关职能部门务必主动担当,履职尽责,针对公司发展中面临的形势任务,要积极作为,拿出切实可行的解决措施。

公司党委副书记、总经理赵作平在主持会议时要求,各单位要全面贯彻落实本次会议精神,进一步狠抓市场经营,提升项目质量;进一步强化项目履约,提高施工产值,全力以赴保增长,提升发展质量;要以巡视反馈问题整改为契机,继续坚持问题导向,持续深化问题整改,举一反三,从而全面提升基础管理、选人用人、意识形态等方面的管理水平,为企业高质量发展提供坚强保障。

公司领导,机关中层管理人员,各单位党政负责人和分管生产、经营副经理、财务负责人共计200余人参加会议。

 

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