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学习十九大
经验交流
  
唱好“三部曲” 持续深入贯彻党的十九大和集团职代会精神
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  2018年04月09日   点击数:1711   来源:皇家赌场

    举目已是千山绿,宜趁东风扬帆起。

    时空变换,又是一个具有特殊意义的春天。习近平总书记深情嘱托:“新时代属于每一个人,每一个人都是新时代的见证者、开创者、建设者。”伟大的时代,希望的春天,正是绘展蓝图好时节。

    自集团一届四次职代会暨2018年工作会议胜利召开以来,全体安徽建工人在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,正以奋斗者的姿态,徐徐展开这个属于安徽建工的“春天里的故事”。所属各单位、各部门迅速反应,积极行动,合力唱好“学习、贯彻、落实”会议精神的“三部曲”,统一思想认识,调整工作思路,明确目标任务,制定落实举措,抓好工作落实,切实将广大干部职工的思想和行动统一到集团公司的战略部署上来,将智慧和力量凝聚到集团的目标和任务上来,团结带领广大干部职工以更加昂扬向上的精神状态、更加求真务实的工作作风,努力将集团职代会美好蓝图变为现实。

    抓学习,会议精神及时传达到位。

    时代是思想之母,实践是理论之源。新的一年,集团确立了“学习新思想、贯彻十九大、坚持总基调、推动高质量、奋力开新篇”的工作思路。强调坚持稳中求进工作总基调,以五大发展理念为统领,以高质量发展为要求,以全面从严治党为引领,以“基础管理深化年”活动为抓手,以“管控风险、稳健经营”为原则,统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、抓党建等各项工作,奋力谱写新时代一流安徽建工新篇章。集团上下纷纷通过召开学习会议、悬挂标语横幅、张贴板报挂图、运用微信微博等形式,宣传集团取得的成绩和发展思路,激励大家认清形势,统一认识,更加坚定发展的信心和决心。

    集团机关会后第一时间组织了会议精神学习宣贯,大会秘书组对《报告》和《讲话》进行了系统梳理,制定了不同形式的会议精神解读版本,并通过《安建建工报》、门户网站专栏、宣传板报、微信平台等进行宣贯;同时制作了一图看懂、图说职代会等灵活多样的阅读材料,供基层宣贯。所属单位安徽安装在集团职代会召开后第二天迅即利用所属第四分公司召开全体职工大会之机,深入基层宣传贯彻会议精神;安徽一建、安徽路桥、安建地产、安建海外等单位先后召开党委中心组(扩大)学习会,组织中层以上党员干部重点学习《讲话》和《报告》,并就有关内容进行了深入研读、热烈探讨;安建财务、安徽建科、安徽建机、服务中心相继召开专题学习会、宣贯会,强调要深刻领会大会确定的年度总体工作思路,结合集团公司下达的目标任务,找准结合点,科学谋划好全年工作;安徽三建、路桥集团、安徽路港迅速将会议资料下发至所属单位、部门,综合利用公司网站、宣传栏、横幅标语、电子显示屏、微信平台、宣传挂图等多种形式进行了广泛宣传,有力推动了集团职代会精神进项目、进班组、进车间,做到入脑、入心、入行。

    抓贯彻,工作思路迅速明确到位。

    思路决定出路,只有将大会精神与自身工作实际相结合,谋深谋实工作举措,才能推动全年工作开好局、起好步,在实现高质量发展上走稳第一步。集团机关及所属各单位在贯彻会议精神过程中,坚持以新发展理念统领发展全局,以高质量发展为根本要求,以管控风险、稳健经营为基本原则,以共建共享领航各项事业,重在列出时间表、画出路线图,将各项工作统筹安排考虑,科学设定每项工作的完成时限,有计划、有步骤地扎实推进。

    集团机关各部门纷纷结合职能分工,围绕落实会议精神,制定了经营、生产、职能管理、党建、纪检、群团、后勤保障等方面的年度工作意见并印发;在3月份集团办公会上,各部门围绕年度重点任务制定了针对性工作措施;针对风险防控、基础管理深化年等龙头任务,确定了牵头部门,紧锣密鼓研究推进方案。所属各单位纷纷结合本级职代会暨工作会契机,宣贯集团职代会精神,针对新形势下面临的问题和任务,充分讨论,集思广益,积极调整,各自明确2018年的工作思路和目标举措。安徽水利提出以高质量发展为目标,以“基础管理深化年”活动为抓手,统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险、惠民生、强党建等各项工作;安徽一建强调,要坚持党的领导,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,维护职工利益、提高工作效率,改进工作作风,勇于担当作为;技师学院紧密结合学院实际,明确了全年工作指导思想、工作总要求和主要目标任务,并从十个方面对2018年工作进行了周密部署和科学谋划;安建建设形成了“坚持稳中求进工作总基调,抓市场、稳增长,调结构、提质量,强管理、重效益,促创新、争突破,全面增强抗风险能力,深化提升基础管理水平”的工作思路和指导意见。

    抓落实,务实举措重点部署到位。

    一分部署,九分落实。习近平总书记强调,“天下没有坐享其成的好事”,“要幸福就要奋斗”。唯有奋斗,才能让集团的蓝图变为现实,让每个职工的梦想在新时代照进现实。为贯彻落实好集团职代会精神,确保企业各项年度目标任务的实现,集团上下在将年度目标任务层层分解,逐级签订责任书的同时,重点部署了务实举措和目标任务。

    集团机关召开总经理办公会对280项重点任务进行逐项分解,并明确责任人、分管领导和完成时限;相关部门对大会精神及时进行了解读,明确内部分工,形成岗位有责任、工作有人抓、人人抓落实的良好氛围;所属单位安徽交航围绕“促转型、强创新、提质量”原则,全力以赴做好“把牢方向,坚定规划目标,做好‘转型和差异’文章、管好大局,协调资源配置,奏响‘创新和生态’乐章及保障落实,深化基础管理,突出‘质量和执行’理念”等三项工作;安建建材明确了“打牢发展基础,全方位推进集团主材集采工作;聚力发展重心,努力扩大外部经营市场;聚焦发展短板,开拓仓储物流业发展;创新驱动发展,通过投资合作优化产业布局;坚持人才兴企,做好人才引进和培养;坚持风险防控,进一步加强基础管理工作和力保和谐稳定,不断推进党建和企业文化建设”等七个方面重点任务;安徽三建部署了“抓好经营龙头,开拓企业发展新局面;强基础补短板,推动企业转型发展;提升项目管理,全面打造企业形象;坚持科技兴企,增强企业核心竞争力;加强内部监管,打造企业防火墙;加强人力资源管理,为发展提供人才支撑;深化企业党建,围绕中心展现新作为;驰而不息从严治党,狠抓企业廉政建设”等八个方面工作;安徽二建强调了2018年要重点做好“抓住新机遇,大力拓展市场经营;贯彻新要求,全面夯实基础管理;引领新时代,积极践行创新发展;聚焦新问题,日益健全防控体系;谋划新思路,深化改革完成改制;实现新成效,共建共享发展成果;力促新作为,开创党建工作新高度”等八个方面工作;安建投资提出了“以建设和运营为重点,确保项目投资平稳可控;以改革和创新为驱动,加快实现动力转换;以精细化和标准化为手段,全面提升基础管理;以物质和文化为引领,着力提升职工幸福感;以坚持党的领导为前提,切实提供高质量发展保障”的总体工作部署。

    新时代开启新征程,新目标呼唤新作为。时代只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者。回首昨天,集团实现整体上市,取得了深化国有企业改革的最新成果,我们倍感骄傲自豪;放眼明天,集团规划的宏伟蓝图正在铺展,我们任重道远。“山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。”当前,集团广大党员干部职工纷纷表示,一定要在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的指引下,不忘初心、牢记使命、奋发有为,乘着新时代的浩荡东风,按照集团职代会规划的美好蓝图,以实际行动推动企业实现高质量发展,为打造一流安徽建工、建设现代化五大发展美好安徽作出新的更大贡献。

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