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节约增效
  
“节约增效”活动专题报道之六——省安装公司深入开展“节约增效”活动
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  2008年07月25日   点击数:3379   来源:皇家赌场
    自从4月份接到集团公司劳动竞赛委员会“关于开展节约增效”活动的通知后,安装公司十分重视,及时召开专题会议并专题下发文件进行布置和安排,充分利用生产会、工作会及政工会进行广泛宣传,利用橱窗出“节约增效”知识问答特刊进行专题宣传。旨在使广大职工了解“节约增效”的内容、目的和意义,增强职工的节约增效意识和自觉性,发动广大职工参与到活动中来。
    为进一步深入开展该项活动,公司劳竞委、公司工会围绕企业生产经营中心,分析了公司“节约增效”活动的情况及薄弱环节,在7月8日公司召开的生产会上有针对性的进行了再动员和再安排,主要做法是强调了一个要求、四个结合、两个突出、两个推进一个要求是:公司要求所属各单位切实提高对节约增效工作意义的认识,切实加强对该项活动的领导,切实将该项活动提上工作议事日程,并作为一项日常工作来抓,力争取得好的效果。四个结合是:把“节约增效”活动与管理工作相结合,将其贯穿到管理工作的各个环节,提倡从点滴做起,节约挖潜;把“节约增效”与“双争”活动相结合,将其贯穿“双争”活动的全过程;把“节约增效”与合理化建议相结合,利用多年来开展的小改小发明、小创造等优势,扩大其成果;把“节约增效”与争先创优相结合,公司的先进集体和个人都必须是积极参加“节约增效”活动,这将作为08年度创先评优的条件之一。两个突出是:“节约增效”活动在整个公司普遍开展的同时,突出两个重点,一是机关管理部门把开支费用较多的部门作为重点,经理办公室、物资管理处、物业公司是机关的重点;二是项目部把工作量在1000万元以上有一定规模的主营项目作为重点,并确定望湖城项目部、中心医院项目部作为项目重点。两个推进是:通过开展“节约增效”活动,推进项目竞赛活动卓有成效的开展,促进项目节约增效多出成果;推进公司管理,真正作到管理出效益。
    下一步公司将及时认真收集“节约增效”活动的成果,利用企务公开栏进行公开,以促进该项活动的蓬勃开展,并推荐参加集团公司“节约增效”活动成果展示和评选。
(李宗华)
 
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