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省属企业优秀中层管理人员培训班学习心得(节选)
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  2007年12月06日   点击数:7273   来源:皇家赌场
2007年7月22日至9月3日,我参加了省属优秀中层管理人员培训。培训中,接触到了国内很多造诣颇深的专家、教授、学者、企业家和高层领导,感受了他们在管理方面的一些较为厚重的理论和目前在学科内较为前沿的论著及企业家前卫的管理经验。他们对国内外经济发展形势的精辟论述,使我学到了更多的管理方法和技巧,进一步了解了国际、国内及我省的经济形势,丰富了理论知识,也更加坚定了搞好国有企业的决心。通过培训,开拓了视野,更新了知识,充实了自己,闲暇时间,学员们积极沟通、交流心得,加深了相互间了解,增进了彼此间友谊。上课之余,感受最多的是工作人员对我们的关怀和为我们提供的学习便利,现在回想起来思绪万千,受益匪浅。 通过学习,我对中国的一句古话“人无远虑,必有近忧”有了更深的理解。推进企业发展,高层领导人必须有总体观念、忧患意识,要把自己提升到一个相对高的位置上考虑问题、探索问题、研究问题,不能只局限于自己现有的工作范围,把主要精力放在对国际国内的经济分析、企业的发展方向、企业的经营决策上,处理企业更重要的大事。俗话说:管理中自有乾坤。随着建筑市场竞争日益加剧,需要企业领导人思考的新问题越来越多,如企业发展战略问题、体制改革问题、人才战略问题、文化建设问题、信息化管理问题、知识化问题、涉外经营化问题都需要思考。要用创新和发展的思维模式,来研究、探索这些问题,企业领导人只有不断突破原来的思考范围,才能对市场经济不断有新的认知,在新的认知的基础上,才能制订新的决策,使企业不断向前跨越。有了新的思想,新的理念,才会树立新型企业观。 通过学习,我深深地感到:一个企业要在发展中求创新,在激烈的竞争中求存求胜,就必须实施名牌战略,创行业名牌,成为行业中的“海尔”。安徽一建经过近几年的发展,制定了“稳占安徽市场,拓展外埠市场,进入经济发达地区,打造同行业知名品牌”的奋斗目标。围绕这一目标,我们对国内外建筑市场进行认真分析,给本企业一个合理的定位,并以精益求精作为经营管理活动的价值取向;以精雕细刻、精打细算作为经营管理过程的基本要求;以精良优质作为经营管理成果的衡量标准。做到管理上精雕细刻,生产上精耕细作,技术上精益求精,效益上精打细算,使我们的“目标”有了着陆点,寻找到了自己的市场立足点,发挥自我优势来争战市场最高点,取得了良好业绩。 学习过程中,作为企业领导人一种强烈的责任感、使命感油然而生。做大、做强企业,为社会创造财富、为职工带来更多的利益,这是企业领导人立身之本和奋斗目标。为此,不断创新经营和管理,友好地对待客户和职工,把企业做大、做强、做优,创造更多的社会财富,提供更多的就业岗位,这既是企业领导人的本职所在,也体现着企业领导人的责任。在追求企业效益最大化的同时,尽可能满足员工多层次、多角度的需求,实行激励制、绩效制,让员工有干劲及前进的方向,企业才能肩负起更多的社会责任。同时加强领导班子团结,形成做大、做强企业的集体合力。单位领导成员之间更要自觉坚持民主集中制,做到大事讲原则,小事讲风格,事事处处维护团结。只要大家都心往一处想,劲往一处使,做大做强企业才有坚实的组织基础。企业是社会的重要组成部分,在企业发展过程中,还要做好思想政治工作,充分发挥思想政治工作的优势,以企业文化建设为平台,探索做好新时期思想政治工作的新途经、新方法,提高思想政治工作的针对性和实效性,正确处理好职工内部矛盾,是实现社会和谐企业稳定的必要手段。 这次学习使我强烈地感受到了差距,产生了危机感。感觉到作为企业主要负责人身上责任的重大。明白了只有不断的学习,掌握新知识,尤其是管理方面理论的知识,并将这些知识灵活运用,树立团队观念,不断修炼自已,才能大大提高自身素养,才能为企业的发展贡献自己的微薄之力。在今后工作中我会不断以培训见闻鞭策自己,更加努力学习、工作,提高管理水平,勇于创新。结合本公司实际,寻找有特色的生存发展之路,提升整个企业业绩,推动企业持续发展,使企业在市场竞争中产于不败之地。 (安徽省第一建筑工程公司总经理、党委副书记范毓庆)
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