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皇家赌场网址hj92922015年中层管理人员培训学习体会(安徽路桥)
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  2015年12月14日   点击数:3395   来源:皇家赌场

如何打造路桥完美团队

安徽路桥公司  孙学军

11月下旬,我参加了集团公司举办的中层管理人员培训班,通过两天半的学习,收益颇丰,尤其是中国科技大学管理学院刘志迎教授的关于打造优秀团队的课程感受很深,下面结合专家所讲和个人所思,谈谈个人的学习体会:

一、优秀团队必须明确团队目标

有明确的团队目标是优秀团队的特征之一,也是优秀团队的基础。目前,将路桥公司建设成为国内知名、省内龙头的路桥施工管理型企业,已成为全体员工的共识。具体的目标是:在三年内成功申报公路特级资质,五年内实现产值超百亿,员工收入翻一番。我们要加大力度进行宣贯,让这个目标深入人心,产生共鸣并形成合力,激励每个路桥人为之而奋斗。

二、优秀团队能传递信息、共享资源

刘教授说,一个好的团队,就在于团队成员之间,能够把为了实现团队共同目标的资源、知识、信息,及时地在团队成员中间传递,以便大家共享经验和教训,这点我特别认同。目前路桥公司在生产经营过程中,能够充分利用信息化综合管理系统,信息传递速度明显提升,工作效率大幅提高,下一步,我们还要通过大数据的管理,进一步提高公司对资源的管理和利用,实现资源共享的最大化。

三、优秀团队会取长补短、优势互补

团队中,每个人的角色都不一样,每一个团队成员要扮演好自己特定的角色,角色的互补才会形成好的团队。我们在管理工作中,应该通过多种渠道,发现和挖掘每个员工的特长,为他们创造实现自我价值的平台,并合理地通过优势互补来进行合适的岗位配置,使员工在团队中人尽其才,实现个人与团队共同成长。

     四、优秀团队应该沟通无障碍

良好的团队首先能够进行良好的沟通,成员沟通的障碍越少,团队就越好。这点也是我的深刻体会。为加强与职工之间的沟通,路桥公司近年来搭建了各种层面的沟通交流平台,如各种调研活动、专题讨论交流会、总经理接待日、企业邮箱、职工论坛等,营造了良好的沟通交流氛围,大家能够及时表达和反馈意见和建议,充分体现了职工的主人翁地位,激发了工作的主动性和积极性。

     五、优秀团队需要共同的价值观与行为的规范

价值观对于企业,就像世界观对于个人一样,世界观指导个人的行为方式,企业的价值观指导整个企业员工的行为。路桥的企业核心价值观是:人才、品质、管理、创新,这个价值观逐渐被企业员工所认同。下一步将进一步宣传推广,树立“用人以贤、人尽其才”的用人理念,搭建人才发展平台,实现企业与员工共同成长;树立“以品质拓市场”的产品理念,强化品牌意识,提高各级领导、员工的品质意识与责任感,并将公司核心价值观落实到各项规章制度中,体现到员工行为准则中。明确企业文化归口管理部门,深入基层,实现公司与项目之间、各相关职能部门之间联动,使企业文化的各项理念深入每位员工的心中。

六、优秀团队的队员都有强烈的归属感

归属感是优秀团队非常重要的一个特征,当成员产生对团队的归属感,他们就会自觉地维护这个团队,愿意为团队做很多事情,不愿意离开团队。企业要吸引并留住人才,不应仅仅依靠薪酬,而是要通过事业、福利待遇、制度环境、职工情感、企业文化等多个方面。企业管理要让员工参与,上下融通,让关爱时刻存在,让制度成为风气,让标准成为行为准则,让情感成为文化,企业才能真正成为一个大家庭,员工才会有发自内心的归属感!

七、优秀团队要做到有效授权

通过有效的授权,才能够把成员之间的关系确定下来,形成良好的团队。企业管理人员必须认识到管理是通过他人来完成,但是要做到有效授权,路桥公司必须遵循以下原则:目的性、信任、权责对等、单一隶属等原则,通过授权和建立目标体系,发挥集体智慧,提高团队的凝聚力和创新力,确保团队良性运转,实现优秀团队发展壮大的目标。

 

 

加强学习 提升能力 敢于担当 勇创佳绩

建工集团中层管理人员培训学习心得

安徽路桥公司   钱申春

2015112527日,根据集团公司安排,本人有幸参加集团组织为期3天的中层管理人员培训学习。

25日早上8点半由集团党委副书记牛曙东主持,集团董事长、党委书记赵时运亲临会场作开班动员讲话,集团领导和中层管理人员共约170人参加。董事长全面分析了集团目前任务和形势、学习贯彻落实党的十八届五中全会、认真谋划集团2016年主要工作和十三五规划,并从四个方面给我们作了要求:一要围绕中心、服务大局、抓好新常态下领导班子建设;二要攻坚克难、扎实苦干、确保完成年度各项工作任务;三要立足当前、着眼长远、谋划好明年工作和十三五规划;四要从严要求、以上率下、确保三严三实活动扎实有效开展。赵总特别详细介绍了集团正在开展的中层管理人员竞聘活动,要求各单位以集团大局为重积极推荐人才,并列举了以前一些“任人唯亲”、竞聘“走过场”的不正之风现象,表达了坚持公开、公平、公正,把德才兼备、业绩突出的优秀人才选拔到集团公司中层管理人员的原则。这次脱产培训是在集团年底生产经营任务繁重、改制改革紧要关头、全面总结“十二五”谋划“十三五”的关键时期,集团领导高度重视,组委会精心组织,充分体现了集团领导对我们中层管理人员的关心和爱护,更是寄希望我们广大中层管理人员能够加强学习、提升能力、敢于担当、为集团公司的发展而积极作为的殷切希望。

在接下来的2天半脱产培训中,集团精心组织了五位教授和领导为我们上了五场精彩讲座。这次培训内容充实、切入时下热点,既有经济体制改革、国资国企改革宏观政策解读,又有如何提升领导力、贯彻执行《准则》和《条例》具体方法要求,尤其是老师们用通俗易懂的语言、生动具体的案例分析,使我拓宽了视野,丰富了知识,开拓了思维,净化了心灵。这次培训虽然时间短,但内容丰富,指导性、针对性和启发性很强,使我获益匪浅。

一是省政府发展研究中心王海林处长《适应新常态、加快调转促——学习党的十八届五中全会公报的若干体会》。王处长从国际形势、刘易斯拐点来临、党的十八届五中全会公报重点解读和十三五规划主要建议。阐述”两个百年目标”;坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展;加快建设制造强国、实施《中国制造二O二五》、实施“一带一路”战略;扩大投资,加大城市建设、轨道建设、能源建设,促进经济增长。安徽省十三五发展规划重点:调转促—加快调结构转方式促升级行动4105计划。

通过学习使我了解到中国的人口红利已经一去永不复返,我们施工企业作为劳动密集型企业,目前工地的技术工人年龄也越来越大,越来越短缺,接下来必须大力发展建筑产业化,用先进制造业来弥补。虽然现在国家面临较大的经济下行压力,但是更让我看到了将来的发展之路;一带一路、城市建设、轨道交通、PPP项目、海绵城市、地下管廊、路网建设、高速投资、总承包项目等等,发展之路更宽、更广、更远!更加坚定我们伟大的祖国在我们党的坚强而正确领导下,必将实现安徽跨越、中华崛起、中华民族伟大复兴!

二是中科大管理学院博导刘志迎教授《企业领导人领导力提升》。刘教授首先介绍了企业领导力的五种手段:上策以企业文化统领人;中上策以授业解惑指导人;中策以规章制度约束人;中下策以物质激励诱导人;下策以批评打骂惩罚人。从领导、教练能力、权力授权、带领团队四大方面阐述如何提高领导力的四种修炼。以与三碗水的关系生动形象的阐明领导如何对职位权、专长权、威望权的理解。从权力的强制性、潜在性、和职位相联系的三个特点揭示了权力的6条戒律:不能用来激励、不能使人自觉、不能产生认同、不能滥用、对下属影响有限、慎用权力。使我们深刻认识权力是一把“双刃剑”,虽有好处和风光,但也有麻烦和风险,正确地运用权力是非常重要的,要敬畏权力。

学习了针对下属发展的四个阶段领导应该相应的采取四种领导风格、采用SIAC方法提升领导力的七个步骤、领导力提升必须加强的五种修炼。

在日常工作中,我们经常对下属进行授权完成某项工作。如何做好授权?刘教授教我们授权的四种类型、授权的五个级别、上下级要从四个建立授权的约定。为我们在以后的工作中安全、规范、高效的做好授权指明方法。

作为一名集团中层管理人员,我们有各自分管的职能部门、分支机构或项目部,如何带好自己的团队,做出出色的业绩,是我们带队人应该追求的目标和具备的能力。刘教授首先从四个方面对团队精神和狭隘集体主义进行对比,说明了好团队的七个特征、对好团队与差团队从七个方面特征进行对比、介绍了团队发展经历的四个阶段。针对后期的老化团队五种表现提出从五个突破口解决,并以实例分析了处理团队冲突的五种方式,以实例说明在不同情况下采取五种处理方式的效果和优缺点。这些知识对我们现实工作具有很强的指导意义和重要的参考价值。

三是省委党校副校长王正国《中外经济发展状况与我国经济体制改革》。当前国家经济面临较大的下行压力,集团今年的生产经营也受到较大冲击,各项指标均有所下滑。很多人心存疑虑,中国经济下一步怎么办?有什么解决措施?王教授从四个方面阐述中央下一步的应对措施:近年来中外经济发展状况分析;我国经济体制改革的核心问题;如何发展社会主义市场经济;深化金融体制改革。

从正确处理好政府和市场的关系这个角度一针见血揭示了我国经济体制改革的核心问题。从三个方面阐述如何发展社会主义市场经济:贯彻两个毫不动摇;坚持三个平等;建设法治中国。从六个方面介绍了市场经济条件下,政府的职责和作用:保障公平竞争;加强市场监管;促进共同富裕;加强和优化公共服务;推动可持续发展;保持宏观经济稳定,弥补市场失灵。

介绍了十八届五中全会提出的我国“十三五”五大发展理念:创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展,以及供给侧改革。从六个方面阐述了深化金融体制改革:完善金融监管;允许民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构;健全多层次资本市场体系。

加快推进利率市场化改革(已基本实现);完善人民币汇率市场化形成机制 ;加快实现人民币资本项目可兑换。

最后王教授以美国智库彼得森国际经济研究所对人民币的发展发布报告说明了中国未来的发展:人民币在东亚已经超越美元和欧元成为占主导地位的参考货币,如果中国在金融市场改革和资本项目开放上取得成果,人民币有望在10年至15年跃升为国际货币。

通过学习使我这个平时工作对经济关注度不高、了解不深入的人有一种豁然开朗、茅塞顿开的感觉,更加坚信祖国在党中央的加强、正确领导下,正在不断发展,在国际社会中地位越来越高、不断发挥重要作用,习主席提出的“两个百年梦”一定会实现;我们集团一定会顺势而为,安徽建工梦一定会实现!

四是学习了集团纪委书记宋志华《坚持廉洁自律、坚守党的纪律边界,坚定不移地推动国有企业反腐倡廉建设》——学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分讨论》。

宋书记从7个方面阐述两项法规:修订《准则》和《条例》的必要性、基本原则、《准则》的主要变化、《条例》的主要变化、宣贯执行的具体要求、热点问题的权威解释、案例说纪。从四个方面阐述推进反腐倡廉建设:顺应新形势、大海主动站;正视新问题、打好攻坚战;实施新举措、打好持久战;形成新合力、打好总体战。

    通过学习使我懂得《准则》坚持正面倡导,为我们党员确立了思想和道德的标准;《条例》列出“负面清单”,划出了党员干部不可触碰的“底线”,为广大党员干部提供了标杆和戒尺。宋书记更是从当前时下热点问题的权威解释和具体案例剖析,使我更加深刻认识到作为一名党员、一名党员干部,必须时刻保持清醒头脑、严格要求自己、党纪严于国法,以遵守《准则》和《条例》为第一要务,要守得住底线、绝不越红线,要忠诚、干净、担当,坚定不移的做政治上的“明白人”,从思想深处构筑起抵御诱惑的坚强防线,提高防腐拒变的免疫力。

五是学习国资委巡视员朱少春《关于深化国资国企改革的若干问题》。朱主任从七个方面阐述:分类推进国企改革、完善现代企业制度、建立分类分层管理制度、推动国企集中监管、强化监督、加强与改进党对国企的领导、为国企改革创造良好条件。朱主任结合中央和省相关规定,以具体案例阐述了国资国企改革中出现的各种问题,并提出解决措施。

当前全国上下正在全面进行国有企业改革,在此过程中必须坚持党的领导,加强党组织在企业的核心领导地位,这是进一步深化国资国企改革和发展的根本保证。

通过集团这次组织的培训学习,我在思想意识和理论水平上都有很大收获,同时也看到了自己的不足。在今后的工作中,本人将继续加强学习,努力提高自己的水平,同时也希望集团公司继续关心我们成长,多提供一些这种高水平的培训。

 

 

中层管理人员培训班学习心得体会

安徽路桥公司 林绪坤

 20151125-27日,参加了集团公司组织的培训班学习。本次学习是今年集团公司党委安排的一项重点工作,是提升集团中层管理人员管理人员能力和水平的重要举措。集团公司党委书记、董事长赵时运做动员讲话,从班子建设、年度任务、十三五规划等方面,对各子公司的下一步工作作出了具体要求,王海林等做了各项内容的讲座。通过学习,很有收获。

安徽省政府发展研究中心王海林的题为“适应新常态、加快调转促”讲座,阐述了学习十八届五中全会公报的若干体会。报告首先分析了国内外的经济形势,指出我国进入了高成本生产时代,劳动力成本、原材料成本、土地成本、环境成本等永久性上升,需求的减少,使国内企业普遍处于恶性竞争状态。面对困难,改革和创新是目前形势的需要,也是今后长期社会和企业发展的主流。五中全会公报中提出:加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式。培育发展新动力,优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置,激发创新创业活力,推动大众创业、万众创新,释放新需求,创造新供给,推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展。坚持创新发展、坚持协调发展、坚持绿色发展、坚持开放发展、坚持共享发展。其中“一带一路”战略:利用国际市场输出中国企业的产品,打造中国经济增长的升级版,以及扩大投资,促进经济增长的城市建设、高铁建设、能源建设,给我们建筑施工企业提供了发展的机遇。另外,十三五期间,安徽获得了前所未有的政策机遇:皖江地区的皖江城市带承接产业转移示范区,皖北地区的国家中原经济区,国家大别山区扶贫攻坚,以合芜蚌为重点的国家首批系统推进全面创新改革试验区等等,都需要我们在其中寻求和把握适合企业的项目和机会。

    公报中提出“从低端制造向高端制造转变,从数量扩张向质量提升转变。”切中了我国发展中的问题,从战略层面提出了解决问题的方案。低端制造的弊端,就是有较多的企业劳动生产率低下,产品靠低价竞争来占领市场,形成了比价不比优的竞争模式,利润的微薄使得企业在科研、技术改造、产品质量保证、企业发展方面存在较大的困难,以致形成恶性循环。同时,劣质产品(设计、建造因素)的使用年限大大缩短,短期内的重复生产、建造、维修势必使得资源、劳动力、能源等产生极大浪费,加速环境的恶化。低端制造的另一个层面是劳动密集型生产,产品的附加值低,企业和劳动者的付出回报率相比欧美等发达国家有较大的差距,缺乏市场竞争力,劳动力成本的提高更是雪上加霜。在高端制造方面的缺失(如cpu、手机芯片等集成电路、精密加工设备、生产线、专利等),使我国需要支付大量的外汇来进口这些产品,企业的部分利润需要支付给掌握这些技术和专利的外企。所以,必须从战略层面彻底改变现状。公报中提出坚持创新发展、坚持协调发展、坚持绿色发展、坚持开放发展、坚持共享发展,就是要从根本上解决我国发展中存在的诸多问题,具有深远的意义。

我们作为传统行业中的建筑施工企业,如何应对目前的形势?首先应当在管理和技术方面加大创新力度,改变落后的管理理念,提高管理的科学性和效率,加大管理技术和施工技术的培育和应用,重视经营管理人才、专业技术人才、技能人才的培养和使用,走人才引领的发展道路,提升企业的核心竞争力;其次全面提高施工的机械化程度,节约每一个人工,使得施工管理的效率和效益双提升。同时,利用政策和企业规模的优势,在基本建设投资领域做适当的投入,也是企业发展的必然途径。

中科大管理学院教授刘志迎“领导者领导力提升”讲座,提出了企业领导力的五种手段:用精神统领人、用思路指导人、用制度约束人、用金钱诱导人、用皮鞭惩罚人,并把五种策略划分为上、中、下策,本人认为有失偏颇。从人性的角度看,五种策略应当无高下之分,某些场合下策会转变为上策,反之亦然。强行划分容易形成思维的误区,导致措施的偏差和效果缺失。企业管理者应当针对不同的情况,灵活使用五种手段的组合实施管理,这些手段缺一不可。所以,五种策略从层次上划分更为妥当。

讲座中对权力的分析细致而中肯,其中关于权力的戒律:权力不能用来激励、权力不能使人自觉、权力不能产生认同、权力不能滥用、权力对下属影响有限、慎用权力等,阐述了权力的各种属性,对于领导者有较好的借鉴作用。

关于领导风格,教授认为有四种类型,分别为指挥型、教练型、支持型和授权型。我想,作为一个合格的领导,应当在不同的情况下或面对不同的下属,根据需要采用其中的适用类型,才能处理好日常工作,拘泥任何一种形式都是不现实的。认同讲座中的一些观点,如:

在下属工作完成时给予赞赏和表扬;

对于下属的要求不超过下属的能力所及;

帮助下属解决个人问题;

不在他人面前批评下属;

虽然发现下属的做法有点冒险或者与众不同,仍然给予支持;

不坚持一定要下属按照自己的方式去做事情;

下属的工作中只要有好的方面就予以表扬;

及时奖励;

不拒绝下属有关变更知识或计划的建议;

愿意向下属解释自己的行为和计划;

公平对待所有的下属;

不因为下属的笨拙而指责下属;

站在离下属最近的地方;

愿意寻求变革。

现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观。价值观对于企业,就像世界观对于个人一样,世界观指导个人的行为方式,企业的价值观指导整个企业员工的行为。

归属感是团队非常重要的一个特征,当成员产生对团队的归属感,他们就会自觉地维护这个团队,愿意为团队做很多事情,不愿意离开团队。

讲座中采用大量的事例来说明观点,深入浅出,对于初涉领导岗位的人员能够很好的进行指导,迅速提高领导水平和能力。

集团公司纪委书记宋志华作题为“坚持廉洁自律准则、坚守党的纪律边界,坚定不移地推进国有企业反腐倡廉建设—学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》”的报告,详细解读了修订准则和条例的必要性、基本原则,以及修订后准则和条例的主要变化,并对条例中的若干热点问题进行了释疑,对学习贯彻执行准则和条例提出了具体要求。号召各单位坚定不移地推进反腐倡廉建设,做到顺应新常态,打好主动战;正视新问题,打好攻坚战;实施新举措,打好持久战;形成新合力,打好总体战。紧紧抓住主体责任的“牛鼻子”,做到统一领导,把好选人用人关,筑牢制度的“铁笼子”,切实做好反腐倡廉工作。要求主要领导作榜样,班子成员作标杆,带领全体党员干部坚定不移地推进集团的反腐倡廉建设。

通过听取宋书记的报告,我认识到作为公司纪委书记要带头学习贯彻落实《准则》和《条例》,做好执行表率。要在学深学透上下功夫。要原原本本、原汁原味地学,对重要内容进行深入研究和探讨,既要学习党规文本,更领会其中深意,做到内化于心、外化于行,增强贯彻执行的自觉性和坚定性;结合开展的“三严三实”教育活动,联系自身思想、工作和生活实际,找准不足,深挖根源,立行立改;正确对待和处理公与私、廉与腐、俭与奢、苦与乐的关系,自觉提升思想道德境界、自觉带头树立清正、廉洁的风气。

《准则》是目标、是方向,是我们党执政以来第一部坚持正面倡导、面向全体党员的规范全党廉洁自律工作的重要基础性法规。《准则》重申了党的理想信念宗旨、优良传统作风,坚持正面倡导,重在立德,树立了看得见、摸得着的高尚党格,我们要重在领会其实质。《条例》是基石、是起点,把党章关于纪律的要求具体化,强化“负面清单”作用,清楚的告诫我们党员干部哪些行为不能做,同时提出清晰的处理依据,令违纪行为不再有空子可钻。我们必须逐条掌握内容,做到行有所止。要在模范遵守上下功夫。带头树立“高线”,带头守住“底线”,迅速适应新规矩新要求,立足于早、立足于小、立足于细。抓好党员干部的监督检查,对违纪违规问题早发现、早提醒、早红脸,切实关心爱护党员干部、切实对单位负责,做到把好关、守好门、种好田。《准则》和《条例》同时颁布,体现了高标准与守底线相结合、既严又实的科学治党思维,反映了“三严三实”要求的精神内涵。 

 

学习心得

(安徽路桥  刘要武)

 

在两天紧张的学习过程中,给我感触最深的就是王正国老师和王海林老师所作的关于对经济形势的详细分析,对我从事市场经营工作启发较大。下面我结合分管工作,谈几点想法:

    首先是信心。

从两位老师的详细讲解中,最直接的感受就是中国经济增长“新常态”的落点是增长,不是下跌。换言之,中国经济的总体趋势是不断向前稳步提高的,中国经济的潜力仍然是巨大的。

相对于出口和消费的疲软,投资对经济的拉动作用仍然相当显著。房地产的去库存已成共识,控制并不断减少对房地产投入的基本策略不会改变;剩下的城市基础设施建设中,我们路桥行业是大有可为的。

    其次是压力。

于客观而言,一方面,基础设施投资增长的幅度明显下降,前几年动辄百分之二三十增长,所蓄积的势一旦刹车,我们的准备显得不足。另一方面,因为建筑市场的低可进入性和竞争的高度重复性,加上前期大量的投入,造成建筑市场的整体饱和,严重的产能过剩,引发了今年“僧多粥少”的“市场寒冬”、竞争激烈,预计明年的竞争将更加激烈。

于主观而言,我们的核心竞争力依然不强。我们的建造师资源严重不足,随着国家从有意识的淡化资质管理向强化资信管理过度,诚信体系的逐渐规范,经营的压力越来越大;专业市场人才较为缺乏,已有的经营工作人员,大多停留在相对狭小的具体事务空间,懂商务、懂公关、懂市场的专业人才无论是在数量和还是质量上,均与公司的体量和未来目标还有一定的差距;我们的经营手段相对单一,市场运作机制依然不够灵活、主动。

再次是发力。

(一)在经营管理上发力。加快引进战略伙伴合作资源,壮大合作“小伙伴”;细化合作风险防控措施,加强源头和过程管控,练好“内功”;建立更具导向作用的激励机制,强壮“筋骨”;强化人员轮岗,充实“血液”。

(二)在拓宽业务结构上发力。一方面坚持固守传统市场不动摇,积极跟踪参与,加强公关联络,联系集团内部单位共同经营,确保“主阵地”。另一方面,加大对PPP项目的跟踪力度,选择合适项目,重点跟踪。

(三)在均衡市场分布上发力。新形势下,公路项目逐渐萎缩,市政市场不断扩大的趋势已十分明显,公司的市场分布也要及时调整,要加大对市政项目的经营力度,扩大市政项目份额。省外市场虽有较大增长,但仍需有更大占比,以经营业务为主的区域分支机构力量需进一步加强。

(四)在新业务拓展上发力。纯路面施工项目减少已成趋势,对大修、改建项目的市场经营力度必须加强。隧道与轨道交通施工的市场前景广阔,市场经营要走在前头。

    最后是决心。

    今年的市场很残酷,明年将更加残酷,但后年很美好!我坚信,市场竞争固然严峻,但只要我们拿定主意,找准方向,勇敢的迈出步子,未来就在脚下!

 

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